Dr. Mary Kelly
PhD, ancien commandant naval, expert en développement du leadershipTravelingFrom : Nashville, TN
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Mary est une économiste de renommée internationale et une experte en leadership, spécialisée dans les domaines du leadership, de la productivité, de la communication et de la croissance des bénéfices des entreprises.
Auteur et conférencier énergique, engageant et perspicace en matière de leadership, le commandant Kelly prononce des discours liminaires humoristiques, inspirants et perspicaces, offrant des outils et des idées qui augmentent la productivité, le moral et les bénéfices.
Discours d’ouverture
P.I.V.O.T. : Comment diriger des équipes à travers le changement, les défis et les crises
Vos collaborateurs comprennent-ils les six étapes d’une crise ?
Vos dirigeants reconnaissent-ils le stade dans lequel se trouvent leurs collaborateurs et réagissent-ils de manière appropriée ?
Vos dirigeants dirigent-ils ou se contentent-ils d’espérer les bons résultats ?
- Comprendre les six étapes d’un changement, d’un défi ou d’une crise.
- Mettez en œuvre les cinq façons de traverser la crise en P.I.V.O.T.
- Utilisez les sept rappels de leadership pour sortir d’une crise.
Pour réussir à diriger les gens à travers et en dehors d’une crise, il faut d’abord comprendre les 6 étapes de la crise.
S’appuyant sur son expérience dans la marine au cours de la première et de la deuxième guerre du Golfe et du 11 septembre, le commandant Mary Kelly décrit les réactions des personnes à différents stades du changement, du défi ou de la crise.
En tant que leaders efficaces, nous devons être capables d’aider nos collaborateurs à traverser la crise en leur redonnant un but, en influençant et en inspirant les autres à prendre les bonnes mesures, en évaluant les niveaux de volatilité, en voyant les opportunités, en fournissant les bons outils, les bonnes techniques et les bonnes technologies qui permettent aux collaborateurs de réussir.
Ensuite, nous pouvons appliquer les sept rappels de leadership de Mary, en utilisant l’acronyme C.L.A.M.P.E.R. afin de fournir la bonne réponse aux bonnes personnes au bon moment pour obtenir les bons résultats.
Qui sera le prochain ?
75 millions de baby-boomers atteindront l’âge de la retraite au cours des prochaines années.
Que vous soyez l’un d’entre eux ou l’un des nombreux dirigeants qui devront faire face aux changements, il est impératif que vous ayez un plan.
Mary Kelly, économiste et experte en leadership, explique comment un bon plan de succession permet d’attirer les meilleurs talents, de développer les compétences de leadership et de garantir le succès pour la prochaine décennie et au-delà.
Sortez du mode panique et entrez dans une culture de développement continu du leadership.
- Comprendre ce qu’est un plan de succession complet et pourquoi il est indispensable à votre entreprise.
- Acquérir les connaissances nécessaires pour être compétitif sur le marché actuel
- Remettre en question vos croyances sur ce qu’est un véritable leadership
- Apprenez à partager votre expérience pour créer un héritage
- Préparer un plan de succession personnalisé prêt à être mis en œuvre immédiatement
Pour les organisateurs de réunions :
- Sujet innovant, très énergique et très demandé
- Parfait pour un discours d’ouverture ou de clôture, il fournit des informations rentables que vos participants doivent rapporter au bureau.
- Basé sur Who Comes Next ?
Leadership Succession Planning Made Easy, le dernier livre du Dr.
Pourquoi les leaders échouent et les 7 prescriptions pour réussir
Why Leaders Fail and the 7 Prescriptions for Success (Pourquoi les leaders échouent et les 7 prescriptions pour réussir) est une formation d’entreprise et une conférence qui s’appuie sur des données et qui est délivrée d’une manière qui divertit et engage des audiences de tous niveaux.
Un grand leadership, si vous le faites correctement, est difficile.
Être un grand dirigeant ne se limite pas à se présenter, à suivre la procédure, à s’asseoir dans le grand fauteuil et à être payé.
Les grands dirigeants sont toujours en train de réfléchir à la manière dont ils peuvent devenir encore meilleurs pour leur organisation, leurs collaborateurs et eux-mêmes.
L’objectif de cette étude était d’identifier les domaines dans lesquels les grands dirigeants peuvent devenir encore meilleurs.
Nous avons interrogé plus de 100 000 employés dans plus de 70 secteurs d’activité différents.
Nous avons posé une série de questions telles que :
- « Qu’est-ce qui vous empêche de faire votre travail plus efficacement ?
- « Qu’est-ce que le leadership pourrait faire dans votre organisation pour vous aider à être plus productif ? »
- « Quels sont les outils ou la formation dont vous avez besoin pour fonctionner plus efficacement ?
Et a approfondi des frustrations spécifiques :
- « Avez-vous déjà vu une personne très compétente être promue à un poste de direction et avoir du mal à s’en sortir ?
- « Pourquoi ont-ils lutté ?
- « Qu’est-ce que vos dirigeants font qui vous frustre ?
- « Qu’est-ce qui pousse vos dirigeants et vos managers à saboter leur propre succès, même s’ils sont animés des meilleures intentions ?
Nous avons recueilli les données et les avons ensuite classées en sept domaines critiques qui définissent les leaders performants.
Ces sept domaines critiques sont la vision, la confiance, le travail d’équipe, l’empathie, l’équité, l’humilité et la prise de décision.
Dans ce livre et ce programme très engageants et profondément efficaces, les dirigeants acquerront des connaissances pour :
- Comprendre pourquoi vos meilleurs talents ne sont pas à la hauteur de leur potentiel
- Apprenez les actions spécifiques qui mènent au succès à court et à long terme.
- Contrôlez et gérez la façon dont vous êtes perçu par votre équipe, vos pairs et votre direction.
- Identifier les petites actions qui sabotent la loyauté et la productivité des personnes qui vous entourent
En utilisant l’évaluation des 7 prescriptions pour le succès, les dirigeants peuvent concentrer leurs énergies sur les activités qui maximisent leur temps et leurs ressources.
Ce programme est accompagné d’un coffre-fort de matériel qui comprend
- Le polycopié du cours « Les 7 prescriptions pour réussir
- Le cahier d’exercices des 7 prescriptions pour la réussite
- Les 7 prescriptions pour une évaluation réussie
- Le planificateur de réussite et de responsabilité en affaires pour 12 mois
- L’outil de gestion de projet du 90-Day Business Bootcamp
- Résilience : 7 compétences pour rebondir dans les moments difficiles et plus encore !
Futurenomics : Le portrait économique que vous devez voir aujourd’hui
Changements dans les taux d’intérêt, les importations, les investissements, les tendances du logement, le commerce et les droits de douane… les titres de l’actualité d’aujourd’hui vous donnent-ils des fourmis dans les jambes ?
Que signifient les changements de l’économie actuelle pour votre entreprise ?
Que signifient-ils pour votre propre carrière ?
Qu’est-ce que cela signifie pour votre famille ?
Rejoignez Mary Kelly, l’une des économistes les plus réputées au monde, pour découvrir la véritable signification de la structure économique actuelle et ce qu’elle implique pour l’avenir de votre organisation.
- Apprenez à fonctionner et à prendre des décisions sur la base de faits et de données, et non d’émotions.
- Comprendre ce que les changements dans le commerce international signifient pour votre secteur d’activité
- Acquérir une compréhension précieuse de l’économie actuelle afin d’améliorer les profits et de préserver les résultats de votre entreprise.
- Préparez votre équipe à ce qui l’attend en 2025 et au-delà
Pour les organisateurs de réunions :
- Pas d’emballement économique ici – cette session est drôle et informative – et elle est vraiment différente de toutes celles que vos membres ont vues auparavant !
- Populaire auprès des organisations qui accordent une grande importance à l’information économique, telles que les associations manufacturières, médicales et financières.
- Informations économiques et conseils en matière de productivité et de rentabilité
- Parfait pour un discours d’ouverture ou de clôture, il fournit des informations rentables que vos participants doivent rapporter au bureau.
À propos de Marie
Mary Kelly est diplômée de l’Académie navale des États-Unis et a passé plus de 20 ans en service actif dans les domaines du renseignement et de la logistique.
Elle a pris sa retraite de la marine en tant que commandant et possède des maîtrises en histoire et en économie ainsi qu’un doctorat en économie.
Avec plus de 20 ans d’expérience combinée dans l’enseignement à l’Académie navale et à l’Université Hawaii Pacific, elle a enseigné l’économie, la finance, l’histoire et la gestion.
Elle possède une vaste expérience en matière de coaching d’entreprise, de gestion, d’économie, de finance, de banque, d’assurance, d’immobilier, de gouvernement, de leadership organisationnel, de communication, de croissance de l’entreprise, de travail d’équipe, de planification stratégique, de ressources humaines, de service à la clientèle, de gestion du temps et de développement de projets.
Mary a fait ses preuves en tant qu’agent de changement organisationnel.
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Les sessions de Mary fournissent toujours des informations pertinentes.
Je quitte l’événement gonflé à bloc et prêt à travailler pour le bénéfice de mon travail et de ma vie personnelle. -
J’ai vraiment apprécié Mary Kelly et j’ai le sentiment que les informations fournies peuvent être/seront utilisées dans une journée typique.
J’ai trouvé les informations extrêmement utiles à mon développement personnel et professionnel. -
Mary Kelly était un excellent choix pour être notre conférencière d’ouverture à HBMA 2019 cette année.
Son énergie est contagieuse et a enthousiasmé tout le monde à la fois pour son contenu et pour la conférence dans son ensemble.
Dans le monde de la planification de conférences, il est toujours merveilleux de trouver un conférencier qui est enthousiaste à l’idée de passer du temps avec vos membres avant et après sa présentation de 60 minutes.
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