Gary Garfield
Um “CEO de reviravolta” de primeira linha para a Bridgestone Americas, Inc.
Viajando de: Nashville, TN
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Por que contratar este palestrante
Gary Garfield é um especialista em mudanças.
Como CEO da Bridgestone nas Américas, ele promoveu mudanças radicais para transformar a organização em dificuldades, obtendo lucros recordes em todos os anos de sua gestão.
Ele fala de uma posição de sucesso prático!
A Bridgestone Americas, uma grande organização com 55.000 funcionários operando em cinco continentes, teve um desempenho decepcionante por mais de 20 anos, lutando para sobreviver em um setor muito competitivo e maduro.
Durante seu mandato, Garfield mudou praticamente tudo: a cultura, a estratégia, a visão e, sim, quando necessário, as pessoas.
Os resultados foram extraordinários: os lucros cresceram mais de 500% em seis anos, alcançando resultados que ninguém imaginava serem possíveis.
Garfield compartilha sua experiência no mundo real de conduzir mudanças e reviravoltas com sucesso em seu discurso altamente aclamado.
Seus princípios de mudança e reviravolta se aplicam independentemente de a mudança ser uma empresa, uma divisão ou um departamento.
Ele adapta sua palestra para atender às suas necessidades.
Para grupos do setor, ele persuade o público de forma dramática sobre a necessidade de adotar a mudança e os seis elementos-chave essenciais para uma mudança bem-sucedida.
Para a equipe de liderança de uma empresa, Garfield os ajuda a adotar a agenda de mudanças da gerência sênior e o que eles devem fazer para serem bem-sucedidos na condução das mudanças.
Para a organização em geral, que geralmente resiste à mudança, Garfield explica por que a mudança é essencial, como ela se beneficia ao adotar a mudança e as consequências da resistência à mudança.
Notas principais
MUDANÇA INOVADORA: Estar entre os 25%
Tudo muda: tecnologia, cultura, mercados, pessoas.
No entanto, muitas vezes, empresas, divisões, departamentos e grupos não conseguem fazer as mudanças necessárias para prosperar, muito menos para sobreviver.
Quando os líderes tentam implementar mudanças, elas geralmente fracassam.
De fato, um artigo da Harvard Business Review sugeriu que os esforços de mudança fracassam em cerca de 75% das vezes.
Nesta palestra, Gary não apenas defende a necessidade de você se manter à frente do mundo em constante mudança, mas também explica as seis etapas essenciais que os líderes devem seguir para realizar com sucesso a mudança que buscam, de modo que eles estejam entre os 25% dos esforços de mudança bem-sucedidos.
No final, o público se sentirá inspirado a fazer as mudanças necessárias e saberá como fazê-las.
Se você terminou de mudar, você terminou
Muitas vezes, quando os líderes tentam implementar mudanças, elas fracassam.
De fato, um artigo da Harvard Business Review sugeriu que os esforços de mudança fracassam em cerca de 75% das vezes.
Um dos principais motivos é que as pessoas resistem à mudança; ela é uma ameaça; ela as assusta.
Mas, como disse um de nossos pais fundadores, Ben Franklin, “Se você terminar de mudar, você terminou”.
Nesta palestra, Gary ajuda a gerência a realizar com sucesso as mudanças que estão implementando, ajudando o público a entender que a mudança não é sua inimiga, é sua amiga.
Essa palestra acalma os nervos e ajuda os que têm medo de mudanças a aceitá-las e abraçá-las.
Gary tece artisticamente na palestra as mudanças drásticas que fez na Bridgestone Americas, transformando a organização de uma empresa de manufatura antiga em uma líder dinâmica e bem-sucedida do setor.
Ele ajuda o público a entender que, embora a maioria tivesse medo das mudanças, elas provavelmente salvaram a organização e, o que é mais importante, seus empregos.
Além disso, aqueles que aceitaram as mudanças cresceram profissional e pessoalmente e receberam grandes recompensas financeiras com o aumento dos lucros da empresa.
No final, seu público será inspirado a aceitar as mudanças que precisam ocorrer.
O que os líderes bem-sucedidos realmente fazem
Muito já foi escrito e dito sobre liderança.
Coisas como “liderar pelo exemplo”, “líderes designam”, “quem sabe fazer, sabe liderar”.
Nesta palestra, Gary se aprofunda muito mais no que os grandes líderes realmente fazem, no que não fazem e em como desenvolvem suas habilidades de liderança, começando com o trabalho essencial de liderar a si mesmo.
Gary sabe disso por experiência própria.
Ele liderou uma grande transformação da Bridgestone Americas, que deixou de ser uma empresa de manufatura antiga para se tornar líder do setor, obtendo lucros recordes todos os anos ao longo do caminho.
Gary tece artisticamente na palestra as seis lições aprendidas, tanto de erros quanto de boas decisões, tomadas ao longo do caminho para que o público possa entender e se relacionar com o que os líderes bem-sucedidos realmente fazem e, o mais importante, incorporar esses aprendizados diretamente em suas carreiras.
Planejamento de sucessão: Essencial para a longevidade
É fácil você ficar preso aos problemas e desafios diários desafios e ignorar uma das responsabilidades mais importantes de qualquer gerente, executivo e líder.
Trata-se do planejamento da sucessão. De fato, eplanejamento eficaz da sucessão é, sem dúvida, o indicador mais importante da longevidade de uma organização.
No entanto, muitas vezes ele é deixado de lado e, quando é abordado, geralmente é feito de forma ineficaz. Com o mínimo de consideração, uma estrela é frequentemente promovida para o próximo nível com pouco mais do que a esperança de que ela possa se destacar no novo trabalho.
Com muita frequência, não o fazem. Nesta nota-chave, Gary explica os requisitos fundamentais para o sucesso em diferentes níveis de uma organização e os que acompanham habilidades gerenciais e de liderança habilidades necessárias para você se destacar em cada nível do o que tem sido chamado de o pipeline de liderança. Gary oferece um processo para o planejamento eficaz da sucessão.
Ter sucesso sem deixar de ser bom
É fácil para as empresas se verem como algo separado da sociedade.
Gary acredita firmemente que as empresas são parte da sociedade.
É por isso que ser um Cidadão Corporativo Exemplar era um dos princípios fundamentais da Bridgestone Americas.
E é por isso que a empresa fez coisas como fornecer mochilas e material escolar a crianças carentes no primeiro dia de cada ano letivo e construiu uma oficina de automóveis em escala real em uma das escolas de ensino médio mais carentes de Nashville – para que os alunos do ensino médio pudessem se formar com uma habilidade que lhes daria um emprego bem remunerado após a formatura.
Com isso, o orgulho e o envolvimento dos funcionários aumentaram, assim como os lucros da Bridgestone Americas, que cresceram 500% em seis anos.
Sobre Gary
Em 2010, Gary foi promovido de Conselheiro Geral e Diretor de Conformidade a CEO da Bridgestone Americas, na época uma empresa de US$ 10 bilhões com 55.000 funcionários em todo o mundo.
Gary instituiu amplas mudanças estratégicas, organizacionais e culturais como CEO.
Como resultado, a empresa obteve lucros recordes em todos os anos de sua gestão e uma melhoria de 500% na lucratividade em seis anos.
As receitas também cresceram 40% durante sua gestão.
Gary se aposentou no final de 2016.
Gary escreveu um livro sobre como promover mudanças com sucesso em um grupo ou organização.
O livro, intitulado Driving Results: Six Lessons Learned from Transforming an Iconic Company, foi publicado pela Wiley & Sons e já está disponível.
A Bridgestone Americas fabrica e comercializa uma ampla gama de pneus para uma variedade de aplicações, principalmente sob as marcas Bridgestone e Firestone.
Entre outras unidades de negócios, a Bridgestone Americas também possui e opera a maior revendedora de pneus e serviços automotivos do mundo, líder mundial em tecnologia de molas pneumáticas para veículos e equipamentos e, até recentemente, a maior fabricante mundial de produtos para telhados comerciais, entre outros negócios.
Descubra as chaves para uma transformação organizacional eficaz com um autor que fez isso como CEO de uma empresa icônica.
Em Driving Results: Six Lessons Learned from Transforming an Iconic Company, o agora aposentado CEO Gary Garfield apresenta um roteiro incisivo e revelador sobre como transformar qualquer organização, departamento ou grupo.
Por meio de uma série de grandes mudanças, Garfield obteve resultados recordes enquanto era CEO.
Ao compartilhar seus aprendizados sobre a condução de mudanças neste livro perspicaz, você aprenderá como usar os seis elementos essenciais para gerar resultados por meio de mudanças em sua organização ou com sua equipe.
Ouça Gary no podcast The Action Catalyst
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