Por qué contratar a este ponente
Gary Garfield es un experto en el Cambio.
Como Consejero Delegado de Bridgestone en América, impulsó un cambio radical para dar la vuelta a una organización en dificultades, logrando beneficios récord todos los años de su mandato.
Habla desde el éxito.
Bridgestone Americas, una gran organización con 55.000 empleados que operaba en los cinco continentes, tuvo unos resultados decepcionantes durante más de 20 años, luchando por sobrevivir en un sector muy competitivo y maduro.
Durante su mandato, Garfield lo cambió prácticamente todo: la cultura, la estrategia, la visión y, sí, cuando fue necesario, las personas.
Los resultados fueron extraordinarios: los beneficios crecieron más de un 500% en seis años, consiguiendo resultados que nadie creía posibles.
Garfield comparte su experiencia en el mundo real de impulsar con éxito el cambio y la reconversión en su aclamado discurso de apertura.
Sus principios de cambio y reconversión se aplican tanto si el cambio afecta a una empresa, una división o un departamento.
Adapta su discurso a tus necesidades.
Para los grupos industriales, persuade de forma espectacular al público tanto sobre la necesidad de adoptar el cambio como sobre los seis elementos clave esenciales para que el cambio tenga éxito.
Para el equipo directivo de una empresa, Garfield les ayuda a asumir la agenda de cambio de la alta dirección y lo que deben hacer para impulsar el cambio con éxito.
Para la organización en general, que a menudo se resiste al cambio, Garfield explica por qué el cambio es esencial, cómo se benefician abrazando el cambio y las consecuencias de la resistencia al cambio.
Conferencias magistrales
CAMBIO INNOVADOR: Estar en el 25%
Todo cambia: la tecnología, la cultura, los mercados, las personas.
Sin embargo, tan a menudo las empresas, las divisiones, los departamentos y los grupos no consiguen realizar los cambios necesarios para prosperar, y mucho menos para sobrevivir.
Cuando los líderes intentan aplicar cambios, a menudo fracasan.
De hecho, un artículo de la Harvard Business Review sugiere que los esfuerzos de cambio fracasan aproximadamente el 75% de las veces.
En esta conferencia magistral, Gary no sólo expone los argumentos para adelantarse a nuestro mundo en constante cambio, sino que también explica los seis pasos críticos que deben seguir los líderes para realizar con éxito el cambio que buscan, de modo que se encuentren en el 25% de los esfuerzos de cambio con éxito.
Al final, el público se sentirá inspirado para realizar los cambios que necesita, y sabrá cómo hacerlo.
Si has terminado de cambiar, estás acabado
Muy a menudo, cuando los líderes intentan implantar cambios, suelen fracasar.
De hecho, un artículo de Harvard Business Review ha sugerido que los esfuerzos de cambio fracasan aproximadamente el 75% de las veces.
Una de las razones principales es que la gente se resiste al cambio; es una amenaza; les asusta.
Pero como dijo uno de nuestros padres fundadores, Ben Franklin: «Si has terminado de cambiar, estás acabado».
En esta conferencia magistral, Gary ayuda a los directivos a llevar a cabo con éxito los cambios que están implantando, ayudando al público a comprender que el cambio no es su enemigo, sino su amigo.
Esta keynote calma los nervios y ayuda a quienes temen el cambio a aceptarlo y abrazarlo.
Gary entreteje ingeniosamente en la conferencia los cambios drásticos que llevó a cabo en Bridgestone Americas, transformando la organización de una empresa manufacturera de línea antigua a un líder industrial dinámico y de éxito.
Ayuda al público a comprender que, aunque la mayoría temía los cambios, probablemente salvaron la organización y, lo que es más importante, sus puestos de trabajo.
Pero además, los que aceptaron los cambios crecieron profesional y personalmente, y recibieron grandes recompensas económicas a medida que aumentaban los beneficios de la empresa.
Al final, tu público se sentirá inspirado para aceptar los cambios que deben producirse.
Lo que hacen realmente los líderes de éxito
Se ha escrito y dicho mucho sobre el liderazgo.
Cosas como, predica con el ejemplo, los líderes designan, los que saben hacer, saben liderar.
En esta conferencia magistral, Gary profundiza mucho más en lo que hacen realmente los grandes líderes, lo que no hacen y cómo desarrollan sus habilidades de liderazgo, empezando por el trabajo esencial de liderarse a uno mismo.
Gary lo sabe por experiencia.
Dirigió una transformación masiva de Bridgestone Américas, que pasó de ser una empresa de fabricación anticuada a convertirse en líder del sector, logrando beneficios récord cada año durante el proceso.
Gary entreteje ingeniosamente en la conferencia magistral las seis lecciones aprendidas, tanto de los errores como de las buenas decisiones, tomadas a lo largo del camino, para que el público pueda comprender y relacionarse con lo que hacen realmente los líderes de éxito y, lo que es más importante, incorporar esos aprendizajes directamente a sus carreras.
Planificación de la sucesión: Esencial para la longevidad
Es fácil quedar atrapado en los problemas y retos diarios retos y ignorar una de las responsabilidades más importantes de cualquier directivo, ejecutivo y líder.
Se trata de la planificación de la sucesión. De hecho, ea planificación eficaz de la sucesión es sin duda el factor más importante de la longevidad de una organización.
Sin embargo, a menudo se deja para otro día y, cuando se aborda, suele hacerse de forma ineficaz. Con un mínimo de consideración, a menudo se asciende a una estrella al siguiente nivel con poco más que la esperanza de que pueda destacar en el nuevo trabajo.
Con demasiada frecuencia, no lo hacen. En esta Nota Clave, Gary explica los requisitos fundamentales para el éxito en los distintos niveles de una organización y el que acompañan a clave de gestión y liderazgo habilidades necesarias para destacar en cada nivel de lo que se ha denominado la vía del liderazgo. Gary ofrece a continuación un proceso para la planificación eficaz de la sucesión.
Tener éxito siendo bueno
Es fácil que las empresas se consideren apartadas de la sociedad.
Gary cree firmemente que las empresas forman parte de la sociedad.
Por eso ser un Ciudadano Corporativo Destacado era uno de los principios fundamentales de Bridgestone Américas.
Y por eso la empresa hizo cosas como proporcionar a los niños desfavorecidos mochilas y material escolar el primer día de cada curso escolar y construir un taller de automóviles a escala real en uno de los institutos más necesitados de Nashville, para que los alumnos pudieran graduarse con una habilidad que les proporcionaría un trabajo bien remunerado al terminar.
Con ello aumentaron el orgullo y el compromiso de los empleados, y también los beneficios de Bridgestone Américas, que crecieron un 500% en seis años.
Sobre Gary
En 2010, Gary fue ascendido de Consejero General y Director de Cumplimiento Normativo a Consejero Delegado de Bridgestone Américas, entonces una empresa de 10.000 millones de dólares con 55.000 empleados en todo el mundo.
Gary instituyó amplios cambios estratégicos, organizativos y culturales como Consejero Delegado.
Como resultado, la empresa logró beneficios récord todos los años de su mandato, y una mejora de la rentabilidad del 500% en seis años.
Los ingresos también crecieron un 40% durante su mandato.
Gary se jubiló a finales de 2016.
Gary ha escrito un libro sobre cómo impulsar con éxito el cambio en un grupo u organización.
El libro, titulado Driving Results: Six Lessons Learned from Transforming an Iconic Company, ha sido publicado por Wiley & Sons y ya está disponible.
Bridgestone Americas fabrica y comercializa una amplia gama de neumáticos para diversas aplicaciones, principalmente bajo las marcas Bridgestone y Firestone.
Entre otras unidades de negocio, Bridgestone Américas también posee y explota el mayor minorista de neumáticos y servicios de automoción del mundo, el líder mundial en tecnología de amortiguadores de aire para vehículos y equipos y, hasta hace poco, el mayor fabricante mundial de productos para tejados comerciales, entre otros negocios.
Descubre las claves de una transformación organizativa eficaz de la mano de un autor que lo hizo como CEO de una empresa icónica.
En Impulsar los resultados: Seis lecciones aprendidas de la transformación de una empresa icónica, el ahora jubilado Consejero Delegado Gary Garfield ofrece una hoja de ruta incisiva y reveladora sobre cómo transformar cualquier organización, departamento o grupo.
A través de una serie de cambios masivos, Garfield impulsó resultados récord mientras fue Consejero Delegado.
Al compartir sus aprendizajes sobre cómo impulsar el cambio en este perspicaz libro, aprenderás cómo puedes utilizar los seis elementos esenciales para impulsar los resultados a través del cambio en tu organización o con tu equipo.
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Gary hizo un trabajo fantástico utilizando casos empresariales y metáforas que ayudaron a nuestros líderes a ver las repercusiones e implicaciones en el mundo real de un cambio cultural deliberado.
Ayudó a marcar el tono de nuestra cumbre de líderes y sus puntos de discusión se mencionaron durante todo el día en nuestras sesiones de pensamiento crítico.
Su mensaje fue bien recibido, y ya estamos viendo el cambio en la forma en que nuestro equipo de liderazgo piensa y habla sobre el cambio organizativo y cultural en el contexto de la visión general. -
¡Gary Garfield estuvo espectacular!
Adaptó su charla exactamente a lo que buscábamos, y al público le encantó. -
Gary dedica tiempo a comprender de antemano la situación empresarial actual para poder adaptar su mensaje a la audiencia.
Es un orador reflexivo y humilde.
Cautiva a los participantes compartiendo las estrategias que se aplicaron y los obstáculos que se superaron para obtener unos beneficios récord como director general de Bridgestone.
Durante su presentación, se adapta rápidamente y maneja las preguntas con brillantez.
En Barge, todavía estamos hablando de algunas de las ideas que compartió con nuestro Equipo Ejecutivo. -
Organizamos 34 eventos en todo Estados Unidos y hemos trabajado con cientos de oradores principales a lo largo de los años.
Gary Garfield es realmente impresionante; en lugar de reiterar frases hechas y tópicos sobre el liderazgo, habla desde una vasta experiencia que casi no tiene parangón.
Como ex director general de una empresa de la lista Fortune 500, Gary comprende que la comunicación eficaz es crucial, y su estilo de hablar refleja la aplicación práctica de la misma.
Escucha a Gary en The Action Catalyst Podcast
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